李開復認為，一個偉大的公司「不能」先做台灣，做成後再走進大市場（如：美國，中國大陸，日本，印尼等）。
不過，我也曾聽過一位網路業的前輩，對這個議題有相反的看法，認為要立足台灣，再放眼世界。
如果所有的創業團隊都住在台灣的話，要在創業的第一天就走向世界，似乎是很困難的事。
台灣app成功走向世界的，我想到兩個例子，一個是KKBox，另一個是Whoscall，似乎都是先立足台灣，才走向世界的。歡迎熟知他們公司歷史的朋友補充。
不過上述這兩家公司的營運模式，主要還是直接由軟體、由雲端來面對消費者，而不像商品網購業者，或是O2O的業者，需要物流倉、貨車或是業務員的這些實體支出。
一片雲，只需要風，就可以飄過來了。然而要鋪水管，卻需要很長的時間挖馬路。
純軟體的模式，還有李開復所稱的「某領域世界領先的高科技公司」，相對比較容易跨出國界，但也同樣面臨更大的國際競爭壓力。而在地投資越高的模式，和當地風土民情通常也更緊密的結合，所以相對難以跨出國境，外國的相似競爭者，相對也比較難跨進來。
李開復的角度，是top-down的：李開復的觀察和論點都很有參考性，他也認為小市場創業可以獲利，但他覺得不夠偉大，而僅是小確幸。
只是對沒有資源的創業者來說，都還不知道自己半年後會在那裡。全世界還是全台灣，在那個階段，都接近於無限大。
創業者的角度，是bottom-up的：市場大小，當然是創業規劃的考量之一。不過創業者可能還是要先考量，自己對什麼題目有熱情，熟悉什麼領域，想解決什麼問題。市場大小的問題，在那之後就會自然浮現。對創業者而言，市場再大，沒有熱情，也是難以持續。
小結：市場大小決定於商業模式，商業模式決定於創業者的熱情何在。所以還是從熱情出發吧!
2015年4月7日 星期二
2015年4月3日 星期五
蟑螂「生物機器人」可以救你一命
有一天，蟑螂可能會拯救你的生命。
裝備電子零件的蟑螂，可以變成微型搜救隊，在倒塌的大樓瓦礫堆下，尋找生還者，深入搜救犬無法進入的縫隙。他們背上的麥克風，可以把生還者的呼救訊號傳回來，讓救難隊可以找出生還者。
北卡州立大學(North Carolina State University)的科學家在蟑螂背上裝的電子零件，可以控制蟑螂前進的方向，也可以限定蟑螂的搜救範圍。他們把這些蟑螂稱呼為"biobots"，或許可以翻譯為「生物機器人」吧。
雖然我討厭蟑螂，但這個研究挺酷的。
新聞來源：http://www.nbcnews.com/tech/innovation/cockroach-biobots-could-one-day-rescue-you-n243531
裝備電子零件的蟑螂，可以變成微型搜救隊，在倒塌的大樓瓦礫堆下，尋找生還者，深入搜救犬無法進入的縫隙。他們背上的麥克風，可以把生還者的呼救訊號傳回來，讓救難隊可以找出生還者。
北卡州立大學(North Carolina State University)的科學家在蟑螂背上裝的電子零件，可以控制蟑螂前進的方向，也可以限定蟑螂的搜救範圍。他們把這些蟑螂稱呼為"biobots"，或許可以翻譯為「生物機器人」吧。
雖然我討厭蟑螂，但這個研究挺酷的。
新聞來源：http://www.nbcnews.com/tech/innovation/cockroach-biobots-could-one-day-rescue-you-n243531
2015年2月23日 星期一
《鳥人》觀影心得
「鳥人」是一齣精彩的劇中劇。
我非常喜歡這部電影。鳥人被提名7項奧斯卡獎，幾乎都是最重要的獎項。我猜最佳影片或最佳男主角這兩項裡面，至少會拿一項。
演戲的是瘋子。這是一個執著的演員，為了演戲而瘋狂的故事。
如果你是一個，為了求表現，執著到幾乎瘋狂，也許你會對這部電影很有感觸。每個人有不同的性格，如果你正好不是這樣的個性，也許你就不會很喜歡這部電影。
因為好萊塢裡面都是這樣執著的演員和藝術工作者，所以他們看電影的時候，將會看到自己。所以他們會給它大獎。
註1：原於2015-01-27發表於個人臉書，提名項目應為9項。
註2：《鳥人》在第87屆奧斯卡最後贏得的獎項為：最佳影片、最佳導演、最佳原創劇本和最佳攝影。
我非常喜歡這部電影。鳥人被提名7項奧斯卡獎，幾乎都是最重要的獎項。我猜最佳影片或最佳男主角這兩項裡面，至少會拿一項。
演戲的是瘋子。這是一個執著的演員，為了演戲而瘋狂的故事。
如果你是一個，為了求表現，執著到幾乎瘋狂，也許你會對這部電影很有感觸。每個人有不同的性格，如果你正好不是這樣的個性，也許你就不會很喜歡這部電影。
因為好萊塢裡面都是這樣執著的演員和藝術工作者，所以他們看電影的時候，將會看到自己。所以他們會給它大獎。
註1：原於2015-01-27發表於個人臉書，提名項目應為9項。
註2：《鳥人》在第87屆奧斯卡最後贏得的獎項為：最佳影片、最佳導演、最佳原創劇本和最佳攝影。
2014年11月26日 星期三
電腦將默默的取代分析師，還是快學程式吧
2014年11月底的新聞提到「高盛投資金融數據公司欲以機器取代分析師」，《經濟日報》的報導說，高盛投資的Kensho能讓金融從業人員問類似這樣的問題：「如果三級颶風登陸，美國住宅營建股會受何影響？」
其實不只高盛想這樣做，花旗早就著手進行了。2年多前，在機智問答節目"Jeopardy!"裡打敗人腦的超級電腦「華生」(Watson)，就已經要和花旗銀行合作，開始金融分析的工作。
分析師是一個很廣泛的通稱，類似於分析師的職務其實廣泛見於許多產業，華爾街的股票分析師更可能領很高的薪水。
大部分人，都要去想一想自己的工作被取代的可能性，這一次輪到分析師了。
你說：「不會什麼事都被電腦取代啦! 怎麼可能老板都不養人，只對著電腦說話?」你說的也沒錯，但是如果老板本來要養5個分析師，現在有了新電腦後，也許他就只需要養2個分析師了。等於是有3個分析師的工作還是被電腦取代了。我們可能要確保自己是留下來的那2個分析師，或者是趕快變成老板。
有越來越多的工作，將直接或間接的被電腦取代。如果你越年輕，就越值得去學寫程式。原因有兩個：
(1)程式設計師的需求在可見的未來，仍然是很高的，甚至是越來越高的。
(2)就算後來你的專業程度不足以成為職業程式設計師，學過程式，也會讓你比同事更了解電腦，也更能和程式設計師溝通。你就比較可能擔任那些留下來的職位，而不是那些消失的職位。
其實不只高盛想這樣做，花旗早就著手進行了。2年多前，在機智問答節目"Jeopardy!"裡打敗人腦的超級電腦「華生」(Watson)，就已經要和花旗銀行合作，開始金融分析的工作。
分析師是一個很廣泛的通稱，類似於分析師的職務其實廣泛見於許多產業，華爾街的股票分析師更可能領很高的薪水。
大部分人，都要去想一想自己的工作被取代的可能性，這一次輪到分析師了。
你說：「不會什麼事都被電腦取代啦! 怎麼可能老板都不養人，只對著電腦說話?」你說的也沒錯，但是如果老板本來要養5個分析師，現在有了新電腦後，也許他就只需要養2個分析師了。等於是有3個分析師的工作還是被電腦取代了。我們可能要確保自己是留下來的那2個分析師，或者是趕快變成老板。
有越來越多的工作，將直接或間接的被電腦取代。如果你越年輕，就越值得去學寫程式。原因有兩個：
(1)程式設計師的需求在可見的未來，仍然是很高的，甚至是越來越高的。
(2)就算後來你的專業程度不足以成為職業程式設計師，學過程式，也會讓你比同事更了解電腦，也更能和程式設計師溝通。你就比較可能擔任那些留下來的職位，而不是那些消失的職位。
2014年10月21日 星期二
東西方文化，為何對於創新和人才的態度不同?
為什麼歐美公司比台灣公司重視人才，而台灣的公司注重的是服從呢? 為什麼西方國家以行動帶動創新，在台灣的創新卻常常淪為口號呢?
我想用歷史和文化的角度，來解釋東西方對創新和人才的態度，這篇文章也會討論一些台灣、日本、韓國、中國的歷史或現況。
為什麼歐洲國家從大航海時代開始興盛
近代歐洲國家林立，版圖持續變化，所以競爭性的技術推陳出新。中國、印度使用火藥都比歐洲早。但是中國、印度到了近代的槍砲技術完全比不上西方。西班牙人、葡萄牙人一出海，發現竟然船上的火砲就足以壓制一整個印度的港口。
為什麼呢? 因為中國、印度在歷史上，常常是大一統的王朝。等天下太平，其實皇室是會壓抑民間繼續研發槍砲的，因為那可以變成叛亂的力量。
中國在亂世的時候，才特別注重人才
中國歷史上，禮賢下士、人才輩出，是什麼時候呢? 往往是戰亂的時候，因為那時君主或諸侯有存亡的壓力，所以他們會收起高高在上的架子，傾聽謀士和將才的聲音。天下一平，就只有君君臣臣、排資論輩的穩定結構了。
儒家文化會被東方君主愛用的原因，不是因為它可以鼓勵創新，而是在天下太平模式下易於管理。
日本興衰史：想要入歐，卻無法脫亞
日本的興衰也可以用這種模型來解釋：1960-1980年代日本廠商還在全球攻城掠地的時候，因為還是真實的戰爭，所以或許還有人才輩出、創造力不絕的時期。等1980年代，日本車和日本家電已經穩穩攻下全球市場，他們就走入了天下太平模式，而老人居高位，創造力就大不如前了。
其實一百年前，日本人的管理、治學方式，就已經非常現代化，說白了，已經非常西化了。但是近二三十年，企業管理層的老化，又完全是東方的宮廷模式。比較簡化的來說，也許可以說日本因為學習西方文化而興起，卻無法擺脫東方文化的包袱，而停滯和衰落。
三星利用制度設計，彌補東方文化的缺點
三星電子近年異軍突起，是否可以基業長青，還需要時間來觀察。我的解讀是，Samsung利用制度設計，彌補了東方宮廷文化的缺點。
Samsung的vice president是每兩年一約的。也就是說，時間到了，如果績效沒有達到，Samsung是不一定要和你續約的。我覺得這樣可以大幅修正東方主管作威作福的心態，而在vice president本人的生存壓力下，才可以向下傾聽。
然而，Samsung如果vice president不被續聘，會不會帶著技術投靠同業? Samsung甚至連這一步都已經準備好了：在韓國，大學教授的地位是很崇高的，Samsung集團投資了「成均館大學」，所以離職主管可以到大學任教，而不致把技術帶給競爭對手。
小結：新經濟的年代，台灣文化必須從根本翻新
儒家、威權和軍隊式的混合管理，對於單純的製造業，看起來是很管用的，台灣廠商可以有效的組裝雨傘，自行車，乃至於NB。然而在軟體吞噬一切的知識經濟時代，台灣人對於管理的文化和思惟，我覺得已經必須從根本重新檢視和翻新了。
延伸閱讀：
Chenglap: 西方人工作懶散，國力卻很強？
伊恩: 韓國台灣電子業，誰靠政府硬撐?
我想用歷史和文化的角度，來解釋東西方對創新和人才的態度，這篇文章也會討論一些台灣、日本、韓國、中國的歷史或現況。
為什麼歐洲國家從大航海時代開始興盛
近代歐洲國家林立，版圖持續變化，所以競爭性的技術推陳出新。中國、印度使用火藥都比歐洲早。但是中國、印度到了近代的槍砲技術完全比不上西方。西班牙人、葡萄牙人一出海，發現竟然船上的火砲就足以壓制一整個印度的港口。
為什麼呢? 因為中國、印度在歷史上，常常是大一統的王朝。等天下太平，其實皇室是會壓抑民間繼續研發槍砲的，因為那可以變成叛亂的力量。
中國在亂世的時候，才特別注重人才
中國歷史上，禮賢下士、人才輩出，是什麼時候呢? 往往是戰亂的時候，因為那時君主或諸侯有存亡的壓力，所以他們會收起高高在上的架子，傾聽謀士和將才的聲音。天下一平，就只有君君臣臣、排資論輩的穩定結構了。
儒家文化會被東方君主愛用的原因，不是因為它可以鼓勵創新，而是在天下太平模式下易於管理。
日本興衰史：想要入歐，卻無法脫亞
日本的興衰也可以用這種模型來解釋：1960-1980年代日本廠商還在全球攻城掠地的時候，因為還是真實的戰爭，所以或許還有人才輩出、創造力不絕的時期。等1980年代，日本車和日本家電已經穩穩攻下全球市場，他們就走入了天下太平模式，而老人居高位，創造力就大不如前了。
其實一百年前，日本人的管理、治學方式，就已經非常現代化，說白了，已經非常西化了。但是近二三十年，企業管理層的老化，又完全是東方的宮廷模式。比較簡化的來說，也許可以說日本因為學習西方文化而興起，卻無法擺脫東方文化的包袱，而停滯和衰落。
三星利用制度設計，彌補東方文化的缺點
三星電子近年異軍突起，是否可以基業長青，還需要時間來觀察。我的解讀是，Samsung利用制度設計，彌補了東方宮廷文化的缺點。
Samsung的vice president是每兩年一約的。也就是說，時間到了，如果績效沒有達到，Samsung是不一定要和你續約的。我覺得這樣可以大幅修正東方主管作威作福的心態，而在vice president本人的生存壓力下，才可以向下傾聽。
然而，Samsung如果vice president不被續聘，會不會帶著技術投靠同業? Samsung甚至連這一步都已經準備好了：在韓國，大學教授的地位是很崇高的，Samsung集團投資了「成均館大學」，所以離職主管可以到大學任教，而不致把技術帶給競爭對手。
小結：新經濟的年代，台灣文化必須從根本翻新
儒家、威權和軍隊式的混合管理，對於單純的製造業，看起來是很管用的，台灣廠商可以有效的組裝雨傘，自行車，乃至於NB。然而在軟體吞噬一切的知識經濟時代，台灣人對於管理的文化和思惟，我覺得已經必須從根本重新檢視和翻新了。
延伸閱讀：
Chenglap: 西方人工作懶散，國力卻很強？
伊恩: 韓國台灣電子業，誰靠政府硬撐?
2014年9月14日 星期日
2014年8月29日 星期五
核能馬戲 跋 為台灣核電病態劃開第一刀
《核能馬戲班》為方儉先生著作，感謝方儉大哥一路走來，對台灣反核運動的貢獻。本人已徵得方大哥同意使用，方大哥表示：「只要是公益目的，皆可使用。若有營利，請捐贈綠色消費者基金會。」
word檔下載網址： http://tinyurl.com/lnhzact
word檔根據pdf檔轉打而成，如內容有歧異，以pdf原文為準。
目 次
跋
為台灣核電病態劃開第一刀
方儉剛當記者時寫文章單刀直入，不講究文句修飾與他的科學教育背景有關，可是經過幾年的記者生涯訓練，他的文字意象越來越清晰，他的文章故事，所引用的隱喻也貼切而有說服力。他沒有受過任何的新聞學院訓練，可是他從記者每日實務戰鬥中所磨取的經驗成就，遠遠超過那些口中新聞理論振振有辭，文章總是吞吞吐吐的學院派。《核能馬戲班》是方儉幾年來探查台灣核能發電腐化問題的文章集合，是台灣第一本深入核電廠的調查報告。
核能發電引發許多現在生活的困境，其中最弔詭的是「我們能瞭解核電嗎？」其實大部分的情況是我們不可能瞭解，真要瞭解，恐怕得去唸個核子工程博士，才有機會「瞭解」。大多數的人並不了解的一種科技，它的風險應該如何來評估？而做「決策」的少數「專家」，他們的決策可靠嗎？大多數「不瞭解」的人們，又如何去「瞭解」比瞭解核電問題更複雜的核電決策問題？
在這個基礎精神下，方儉的工作展現了一些解構性的作用，他企圖發展一套「不瞭解」的人如何向所謂「瞭解」的專家提問題，並檢查那些所謂「瞭解」的專家到底在專業上誠不誠實的方法。借用這套檢查法，方儉證明，其實在台灣許多「核能專家」，比騙子或搞魔術，雜耍的江湖賣膏藥者高明不到那裡去。這就是他說「馬戲班」的原因。
台灣的核電發展史過程充滿著腐化、敗德、不誠實，騙、詐、賴、霸的故事。就連政府與台電一向宣傳的「核電為台灣經濟奇蹟奠定基礎」，都不見得經得起考驗。台灣核電發展史是研究台灣史不可以或缺的章節，這個部門真實的刻劃著在政治不民主的年代，獨裁的政權如何濫用國家機器來剝削民力，並進行「劫貧濟富」的不仁過程；以及這些勾結的產、官、學和御用媒體如何聯合顛倒是非黑白的斑斑血跡。
要對台灣民主問題進行大量病理解剖，核電廠肯定是個最重要的「田野」，這裡有所有的證據，以及病灶。
方儉的這本現場報告是一把鋒利的刀，為台灣核電史的病態表皮劃開了第一刀。這本書的出版，為未來更進一步切片、探查的後繼者理出了明路。
方儉的已故父親方象球將軍是一位耿直的人。方將軍是台灣軍方政治作戰部門的老前輩。方儉的《核能馬戲班》的文章，都是他父親在世時所寫，他的父親對他探求真相的支持，是方儉這本書得以面世的重要精神標竿。見到這本書出刊，特別懷念這位如今已不多見風骨傲然的將軍。
楊憲宏
作者簡介
一九六○年一月十二日生
東海大學生物系
美國明尼蘇達Mankato州立大學生物研究所
一九八五年九月 民生報記者
一九八八年二月 聯合報記者
一九八八年四月 中時晚報記者
一九九○年六月 首都早報健康生活版主編
現任《一九九○地球日》雜誌社總編輯
一九八八年／一九九○年兩度榮獲中華民國新聞局頒發新聞類公共服務金鼎獎
核能馬戲班
一位記者深入核電廠的核心地帶，引出了台灣核電最內幕的故事。不幸的是，這項提供台灣三分之一以上電力的工業，披著高科技的外衣，骨子裡卻充滿了封建、官僚、腐化的腥臭，同時整個國家的行政、立法、監察、司法功能也在核電的魔咒下癱瘓，代表社會良心的學術界更是無能為力，甚至成為共犯，在加上跨國企業的殖民地主義進駐，更使台灣這項產業永無自立之日。
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