李開復認為，一個偉大的公司「不能」先做台灣，做成後再走進大市場（如：美國，中國大陸，日本，印尼等）。
不過，我也曾聽過一位網路業的前輩，對這個議題有相反的看法，認為要立足台灣，再放眼世界。
如果所有的創業團隊都住在台灣的話，要在創業的第一天就走向世界，似乎是很困難的事。
台灣app成功走向世界的，我想到兩個例子，一個是KKBox，另一個是Whoscall，似乎都是先立足台灣，才走向世界的。歡迎熟知他們公司歷史的朋友補充。
不過上述這兩家公司的營運模式，主要還是直接由軟體、由雲端來面對消費者，而不像商品網購業者，或是O2O的業者，需要物流倉、貨車或是業務員的這些實體支出。
一片雲，只需要風，就可以飄過來了。然而要鋪水管，卻需要很長的時間挖馬路。
純軟體的模式，還有李開復所稱的「某領域世界領先的高科技公司」，相對比較容易跨出國界，但也同樣面臨更大的國際競爭壓力。而在地投資越高的模式，和當地風土民情通常也更緊密的結合，所以相對難以跨出國境，外國的相似競爭者，相對也比較難跨進來。
李開復的角度，是top-down的：李開復的觀察和論點都很有參考性，他也認為小市場創業可以獲利，但他覺得不夠偉大，而僅是小確幸。
只是對沒有資源的創業者來說，都還不知道自己半年後會在那裡。全世界還是全台灣，在那個階段，都接近於無限大。
創業者的角度，是bottom-up的：市場大小，當然是創業規劃的考量之一。不過創業者可能還是要先考量，自己對什麼題目有熱情，熟悉什麼領域，想解決什麼問題。市場大小的問題，在那之後就會自然浮現。對創業者而言，市場再大，沒有熱情，也是難以持續。
小結：市場大小決定於商業模式，商業模式決定於創業者的熱情何在。所以還是從熱情出發吧!
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