創業者是否要面向國際：看你的熱情在什麼產業

李開復認為，一個偉大的公司「不能」先做台灣，做成後再走進大市場（如：美國，中國大陸，日本，印尼等）。

不過，我也曾聽過一位網路業的前輩，對這個議題有相反的看法，認為要立足台灣，再放眼世界。

如果所有的創業團隊都住在台灣的話，要在創業的第一天就走向世界，似乎是很困難的事。

台灣app成功走向世界的，我想到兩個例子，一個是KKBox，另一個是Whoscall，似乎都是先立足台灣，才走向世界的。歡迎熟知他們公司歷史的朋友補充。

不過上述這兩家公司的營運模式，主要還是直接由軟體、由雲端來面對消費者，而不像商品網購業者，或是O2O的業者，需要物流倉、貨車或是業務員的這些實體支出。

一片雲，只需要風，就可以飄過來了。然而要鋪水管，卻需要很長的時間挖馬路。

純軟體的模式，還有李開復所稱的「某領域世界領先的高科技公司」，相對比較容易跨出國界，但也同樣面臨更大的國際競爭壓力。而在地投資越高的模式，和當地風土民情通常也更緊密的結合，所以相對難以跨出國境，外國的相似競爭者，相對也比較難跨進來。

李開復的角度，是top-down的：李開復的觀察和論點都很有參考性，他也認為小市場創業可以獲利，但他覺得不夠偉大，而僅是小確幸。

只是對沒有資源的創業者來說，都還不知道自己半年後會在那裡。全世界還是全台灣，在那個階段，都接近於無限大。

創業者的角度，是bottom-up的：市場大小，當然是創業規劃的考量之一。不過創業者可能還是要先考量，自己對什麼題目有熱情，熟悉什麼領域，想解決什麼問題。市場大小的問題，在那之後就會自然浮現。對創業者而言，市場再大，沒有熱情，也是難以持續。

小結：市場大小決定於商業模式，商業模式決定於創業者的熱情何在。所以還是從熱情出發吧!

蟑螂「生物機器人」可以救你一命

有一天，蟑螂可能會拯救你的生命。

裝備電子零件的蟑螂，可以變成微型搜救隊，在倒塌的大樓瓦礫堆下，尋找生還者，深入搜救犬無法進入的縫隙。他們背上的麥克風，可以把生還者的呼救訊號傳回來，讓救難隊可以找出生還者。

北卡州立大學(North Carolina State University)的科學家在蟑螂背上裝的電子零件，可以控制蟑螂前進的方向，也可以限定蟑螂的搜救範圍。他們把這些蟑螂稱呼為"biobots"，或許可以翻譯為「生物機器人」吧。

雖然我討厭蟑螂，但這個研究挺酷的。

新聞來源：http://www.nbcnews.com/tech/innovation/cockroach-biobots-could-one-day-rescue-you-n243531